近日，集團(tuán)副總裁,、公司董事長(zhǎng)羅軍,，集團(tuán)人力資源部主任彭猛、副主任劉敏,，在公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理彭永斌陪同下，先后深入新華國(guó)際酒店,、瞿上園酒店,、陽(yáng)光新華綿陽(yáng)酒店等成員酒店就市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況做專題調(diào)研,。在管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下,，各成員酒店無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)還是內(nèi)部管理都取得了可喜的變化，企業(yè)呈現(xiàn)出淡季不淡,、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),。
羅總在調(diào)研中充分肯定了酒店?duì)I運(yùn)所取得的階段性成績(jī)，他要求緊緊圍繞集團(tuán)酒店業(yè)發(fā)展不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。他指出,，當(dāng)前集團(tuán)酒店業(yè)正進(jìn)入加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著五星級(jí)酒店建設(shè)并投入運(yùn)行,，在抓市場(chǎng),、提指標(biāo)、重效益的同時(shí)，大家應(yīng)瞄準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略,，進(jìn)一步解放思想,，著力打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐酒店產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他提出了“三思考,、四要求”的課題,。“三思考”即思考什么是集團(tuán)需要的干部,，思考在業(yè)界如何逐步實(shí)現(xiàn)由跟跑者向領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)變,，思考如何在肯定過(guò)去的同時(shí)，自我加壓,，自我否定,，自我超越。在談到“四要求”時(shí),，他要求集團(tuán)旅游酒店同仁正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略,，把握進(jìn)取的方向；要求加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造良好的干事氛圍,；要求以創(chuàng)新為原動(dòng)力，突破發(fā)展瓶頸,；要求嚴(yán)格管理,，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受監(jiān)督,。
集團(tuán)簡(jiǎn)介
