2010年7月13日,，公司2010年半年經(jīng)營分析會(huì)在花島度假酒店召開，集團(tuán)副總裁,、公司董事長羅軍,，集團(tuán)紀(jì)委書記、公司監(jiān)事會(huì)主席許玉鄭,，集團(tuán)人力資源總監(jiān)宋云,，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)何輝，集團(tuán)紀(jì)委副書記,、法務(wù)審計(jì)部主任朱華甫,，公司管理團(tuán)隊(duì)，成員企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、營銷負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理席德全主持,。
公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理彭永斌代表管理團(tuán)隊(duì)做2010年度半年主題報(bào)告。他客觀分析了公司上半年運(yùn)行所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境,，并對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面分析,，重點(diǎn)對(duì)下半年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確成員企業(yè)年度奮斗目標(biāo)與工作努力的方向,。
會(huì)上,，羅軍發(fā)表重要講話。他首先肯定了公司帶領(lǐng)各成員單位在上半年工作中所取得的成績,，并逐一精彩點(diǎn)評(píng),。結(jié)合目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)戰(zhàn)略思路，羅總殷切要求大家在以下四個(gè)方面下功夫：一是增信心：面對(duì)金融危機(jī),、市場可能緊縮的大環(huán)境,，集團(tuán)加大了對(duì)酒店板塊的投入，進(jìn)行新建,、擴(kuò)建和裝修改造,，目前酒店板塊遇到了第二個(gè)戰(zhàn)略期，大家應(yīng)審時(shí)度勢,，堅(jiān)定信心,，上下努力,，為集團(tuán)投資爭取更快更好的回報(bào)；二是創(chuàng)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)造一流機(jī)制,、一流人才,、一流業(yè)績上下功夫。一流機(jī)制應(yīng)從管理有序的運(yùn)行機(jī)制,、靈活善變的營銷機(jī)制,、特色鮮明的服務(wù)機(jī)制、順應(yīng)市場的激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面來建立和完善,；三是求效益：企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終將效益放在第一位,，在追求企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上更應(yīng)追求企業(yè)營收的含金量；四是育人才：要高度重視人才培養(yǎng)工作,，搞好人才布局,，通過民主推薦機(jī)制、市場化用人機(jī)制,、信息化人才儲(chǔ)備機(jī)制等建立健全各項(xiàng)人才培養(yǎng)制度,。
宋云,、何輝,、朱華甫分別從人力資源、財(cái)務(wù),、法務(wù)審計(jì)的角度對(duì)公司年度經(jīng)營工作的開展提出了具體的意見和建議,，各單位負(fù)責(zé)人也就半年經(jīng)營管理工作做了分析匯報(bào)。這次會(huì)議使得下半年工作方向更明確,、思路更清晰,，借用羅軍董事長的一句話：“這是一次不同凡響的會(huì)議”。
集團(tuán)簡介
