截止2016年12月31日，新華海頤酒店公司嚴(yán)格按照集團年度考核實施方案和要求,，不折不扣,，狠抓落實，完成了年度目標(biāo)任務(wù)考核工作,。一是抓結(jié)合融合,，讓考核措施辦法更科學(xué)實際。公司成立了以羅軍董事長為組長,、彭永斌總經(jīng)理為副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司經(jīng)營團隊、職能中心深入企業(yè)實地考核,。結(jié)合集團下發(fā)的考核實施方案,，結(jié)合酒店物業(yè)工作實際，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化融合考核工作之中,，并就考核工作組織了培訓(xùn),，明確考核要求。二是抓規(guī)范操作,，讓考核程序更加簡便易行,。群策群力抓細(xì)化，讓考核辦法好操作,；嚴(yán)格認(rèn)真抓規(guī)范,，讓考核程序更簡便。三是抓末端落實,，讓考核效果更加賞罰分明,。明確分工抓落實，集中匯總求公開,，公平公正兌目標(biāo),。通過聽述職、查資料,、看現(xiàn)場,、匯民意，找準(zhǔn)問題,、制定措施,、明確方向，實事求是,、客觀公正地講評高級經(jīng)營管理人及企業(yè)運營績效,。對單位目標(biāo)任務(wù)未完成,、安全管理不落實的，不參加先進集體評選,；個人考核測評不優(yōu)秀不參加評優(yōu),；嚴(yán)格較真考核結(jié)果，逗硬兌現(xiàn)績效,。
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