7月17日,，新華海頤酒店工作研討會在新華國際酒店舉行,。公司董事會,、經(jīng)營班子,、成員酒店及皇鵬物業(yè)管理公司主要負責人參加了此次會議。
會上,，公司各成員單位通報了半年的經(jīng)營情況,。各單位負責人在會上分析了各自半年經(jīng)營數(shù)據(jù)并圍繞經(jīng)營中產生的機遇和挑戰(zhàn)展開了熱烈的討論,。在過去半年工作 中,，各成員單位不僅完成了計劃目標任務,，在克服自身困難的同時，做到了淡季不淡,、旺季更旺,，合理完善了自身機制，充實了人員配置,，為下半年經(jīng)營工作的開展 夯實了基礎,。
新華海頤執(zhí)行董事、總經(jīng)理彭永斌以“市場競爭現(xiàn)狀與我們的對策”為主題同與會者進行了交流,。他分析了當前酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及酒店業(yè)值得研究的趨勢,，提 醒酒店經(jīng)營中必須高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力、特色文化,、節(jié)能減排、員工滿意度,、賓客忠誠度等核心問題,，做到人無我有,、人有我新、人新我特,，以不斷完善的產品與 服務,，確立酒店階段性的核心競爭力，以推動企業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展,。
最后,，集團副總裁、新華海頤董事長羅軍就集團酒店版塊下一步的發(fā)展做了部署,。他首先要求酒店在做大規(guī)模的同時應不斷夯實自身基礎,。做到運行機制、管理制度 要過硬,，管理流程要更加順暢,，要強化成本管理，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，向管理要效益,；其次經(jīng)營團隊要過硬。經(jīng)營團隊培養(yǎng)要適應酒店發(fā)展的需要,，要堅 持內外兼修,，追求團隊整體素質的提升與平衡發(fā)展；最后要有領跑意識,。這是由集團酒店版塊發(fā)展戰(zhàn)略所決定的,，要有創(chuàng)新理念，要有突破意識,，打破墨守成規(guī),，以 能力建設為中心，努力謀劃階段性的跨越式發(fā)展,。
集團簡介
