2011年2月26日，四川新華海頤酒店管理公司年度經(jīng)營工作會在四川新華國際酒店召開,，集團(tuán)副總裁,、公司董事長羅軍，公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理彭永斌,，公司管理團(tuán)隊(duì)，成員企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、營銷負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由公司副總經(jīng)理席德全主持,。
圍繞“謀劃新起點(diǎn),，謀求新突破”的會議主題，彭永斌對整個(gè)海頤酒店物業(yè)“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃與部署提出建議,。他客觀分析了公司2011年度運(yùn)行可能面對的內(nèi)外部環(huán)境,，并對年度經(jīng)營工作進(jìn)行了全面分析,，重點(diǎn)對今年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排，進(jìn)一步明確成員企業(yè)年度奮斗目標(biāo)與工作努力的方向,。
會上,，羅軍發(fā)表重要講話。他首先聽取了各酒店負(fù)責(zé)人的發(fā)言,，并逐一精彩點(diǎn)評,。同時(shí)結(jié)合目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)戰(zhàn)略思路，羅總殷切要求大家今年在以下四個(gè)方面下功夫：一是強(qiáng)化責(zé)任意識：各酒店成員要有投資回報(bào)意識,、板塊意識,、企業(yè)自身發(fā)展意識；二是強(qiáng)化經(jīng)營管理意識：各酒店圍繞營銷開展各項(xiàng)工作,，突破傳統(tǒng)營銷模式,，解決營銷機(jī)制，配好配強(qiáng)營銷人才,；三是強(qiáng)化人力資源意識：中國已進(jìn)入高工資,、高成本時(shí)代。企業(yè)用人應(yīng)在保留加引進(jìn)的基礎(chǔ)上實(shí)行末位淘汰制,，按照效率第一,、兼顧公平的原則用準(zhǔn)人、用好人,，同時(shí)要大膽啟用年輕人，每個(gè)企業(yè)都需要年輕干部承前啟后,、繼往開來,；四是強(qiáng)化員工意識：企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)保證是核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì),、核心員工,。大家在開展工作中應(yīng)做到思想上關(guān)愛、行動上貼近員工,，加強(qiáng)對員工職業(yè)技能培訓(xùn),，形成科學(xué)合理的初、中,、高級人才配備比例,。
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