2010年7月13日,，公司2010年半年經(jīng)營分析會在花島度假酒店召開，集團副總裁,、公司董事長羅軍,，集團紀委書記,、公司監(jiān)事會主席許玉鄭，集團人力資源總監(jiān)宋云,，集團財務總監(jiān)何輝,，集團紀委副書記、法務審計部主任朱華甫,，公司管理團隊,，成員企業(yè)管理團隊、財務負責人,、營銷負責人等參加會議,，會議由公司副總經(jīng)理席德全主持。
公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理彭永斌代表管理團隊做2010年度半年主題報告,。他客觀分析了公司上半年運行所面對的內(nèi)外部環(huán)境，并對上半年工作進行了全面分析,，重點對下半年經(jīng)營管理工作進行了安排部署,，進一步明確成員企業(yè)年度奮斗目標與工作努力的方向。
會上,，羅軍發(fā)表重要講話,。他首先肯定了公司帶領各成員單位在上半年工作中所取得的成績，并逐一精彩點評,。結合目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和集團戰(zhàn)略思路,，羅總殷切要求大家在以下四個方面下功夫：一是增信心：面對金融危機、市場可能緊縮的大環(huán)境，集團加大了對酒店板塊的投入,，進行新建,、擴建和裝修改造，目前酒店板塊遇到了第二個戰(zhàn)略期,，大家應審時度勢,，堅定信心，上下努力,，為集團投資爭取更快更好的回報,；二是創(chuàng)機制：企業(yè)應在創(chuàng)造一流機制、一流人才,、一流業(yè)績上下功夫,。一流機制應從管理有序的運行機制、靈活善變的營銷機制,、特色鮮明的服務機制,、順應市場的激勵機制四個方面來建立和完善；三是求效益：企業(yè)應當始終將效益放在第一位,，在追求企業(yè)規(guī)模的基礎上更應追求企業(yè)營收的含金量,；四是育人才：要高度重視人才培養(yǎng)工作，搞好人才布局,，通過民主推薦機制,、市場化用人機制、信息化人才儲備機制等建立健全各項人才培養(yǎng)制度,。
宋云,、何輝、朱華甫分別從人力資源,、財務,、法務審計的角度對公司年度經(jīng)營工作的開展提出了具體的意見和建議，各單位負責人也就半年經(jīng)營管理工作做了分析匯報,。這次會議使得下半年工作方向更明確、思路更清晰,，借用羅軍董事長的一句話：“這是一次不同凡響的會議”,。
集團簡介
