調(diào)查研究解剖分析 立行立改推進(jìn)發(fā)展
2019年9月9日至10日，為推動主題教育活動與酒店經(jīng)營管理深入結(jié)合,，帶動酒店發(fā)展進(jìn)一步取得實效。酒店集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能中心負(fù)責(zé)人,，分別前往分管單位深入檢查指導(dǎo)經(jīng)營工作,，通過召開座談會，抽查內(nèi)部管理制度執(zhí)行力度,、決策程序規(guī)范性,，聽取基層黨員、員工意見建議等方式,，真正做到“聽實話,、察實情、重實效”,。
酒店集團(tuán)黨總支書記,、董事長彭猛同志率領(lǐng)營運中心經(jīng)理羅爽深入綿陽新華酒店和瞿上園酒店檢查指導(dǎo)工作,。在聽取綿陽新華酒店管理人員從對外經(jīng)營、內(nèi)部管理工作,、下步工作計劃等方面匯報,，結(jié)合酒店集團(tuán)分享營銷營運工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，彭猛同志對全力加強(qiáng)營銷,、開源節(jié)流,、成本控制及合同、材料,、檔案,、員工關(guān)系的管理等方面工作提出明確要求。在聽取瞿上園酒店經(jīng)營團(tuán)隊分析匯報后,，彭猛同志充分肯定了前期酒店工作取得的成績,，要求在接下來的幾個月里抓住機(jī)遇、乘勢而上,、總結(jié)經(jīng)驗做法,、調(diào)整收入占比。各部門齊心協(xié)力,、協(xié)調(diào)配合,，強(qiáng)化費用管控，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)順利完成,。
酒店集團(tuán)董事,、總經(jīng)理朱世海同志帶領(lǐng)行政綜合中心經(jīng)理江夏深入運亨酒店、花島酒店檢查指導(dǎo)工作,。通過實地查看,、召開座談會等形式，朱世海同志對運亨酒店經(jīng)營管理中存在的問題,、解決辦法及如何做好年度工作提出了明確要求,。重點強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)管理,、提高效益。通過與花島酒店管理人員逐一談心談話,，采用抽查檔案資料,、召開會議等方式，對酒店銷售工作,、勞動用工管理,、合同管理、采購工作、財務(wù)收支管理,、黨支部建設(shè)工作規(guī)范開展情況進(jìn)行了情況摸排,，并對酒店工作提出指導(dǎo)意見。重點要求對審計“回頭看”指出問題務(wù)必進(jìn)行整改,，并將學(xué)習(xí)各項法規(guī)作為頭等大事來抓,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和決策程序，對安全工作要做到周全考慮,、措施得力,。
酒店集團(tuán)董事、副總經(jīng)理羅功龍同志帶領(lǐng)營銷中心主管王愛民深入金慧艾酒店,、御壘山居酒店檢查指導(dǎo)工作,。通過對金慧艾酒店各區(qū)域進(jìn)行實地查看，召開管理人員座談會,，總結(jié)酒店在經(jīng)營,、管理中的亮點，存在的突出問題及解決方案,。在御壘山居酒店,，通過召開管理人員座談會，進(jìn)一步了解掌握酒店目前存在的問題和需要酒店集團(tuán)協(xié)助解決的問題,，對各部門提出的意見和工作思路進(jìn)行了點評,，對今年后4個月的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營思路進(jìn)行了明確，對各部門反映的問題提出了建議解決方案,。
酒店集團(tuán)結(jié)合主題教育實施方案,，通過對各單位實地走訪了解、召開座談會,、抽調(diào)存檔資料的方式,，旨在協(xié)助各單位找準(zhǔn)經(jīng)營管理過程的問題根源和存在隱患，為即將到來的“雙節(jié)”旺季做好各方面經(jīng)營準(zhǔn)備,，繼續(xù)要求各單位按照“五個起來,，五個導(dǎo)向”總體要求，為全力沖刺實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)鼓勁加油,，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。
集團(tuán)簡介
