以“逆境市場(chǎng)中的出路與思路”為主題的年度工作研討會(huì)于2014年3月11日在重慶新華海頤酒店舉行,。集團(tuán)副總裁、新華海頤酒店管理有限公司董事長(zhǎng)羅軍出席會(huì)議并做重要講話(huà),。酒店管理公司及各成員單位負(fù)責(zé)人,、員工代表50余人參加研討會(huì)。
羅軍董事長(zhǎng)首先回顧了集團(tuán)酒店物業(yè)過(guò)去幾年間所進(jìn)行的探索,，他認(rèn)為通過(guò)上下努力完成了“三件大事”：第一,，酒店物業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展，已經(jīng)成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，并確立其應(yīng)有的戰(zhàn)略地位,；第二，以能力建設(shè)為重點(diǎn),，建立起適應(yīng)產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展所需的靠得住,、打得贏的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；第三,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，逐步建立完善與市場(chǎng)相適應(yīng)的員工薪酬體系。他認(rèn)為,，當(dāng)前和今后的重要工作就是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固已取得的成績(jī)，構(gòu)建發(fā)展和諧,、氛圍和諧,、人際和諧和利益和諧的“四和諧”企業(yè)。針對(duì)當(dāng)前的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，羅總要求正確認(rèn)識(shí),、理性把握，并就年度經(jīng)營(yíng)管理工作提出“五點(diǎn)要求”：一是積極謀劃,，主動(dòng)有為,，順勢(shì)而為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不下滑,；二是以改革創(chuàng)新的精神,，打破常規(guī),，開(kāi)動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)環(huán)節(jié)有所突破,，著力提升企業(yè)的綜合實(shí)力；三是真抓實(shí)干,，各顯其能,，努力在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo),、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)潛能上尋找突破新空間,；四是聚合資源，凝聚共識(shí),，大手牽小手,，著力推動(dòng)品牌化建設(shè)步伐；五是依靠廣大干部員工的努力與支持,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要將責(zé)任扛在肩上,、將任務(wù)踩在腳下，貫徹好集團(tuán)工作意圖,，提升攻堅(jiān)破難的執(zhí)行力,。
會(huì)上，新華海頤酒店管理有限公司總經(jīng)理彭永斌做主題發(fā)言,，他冷靜分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，并就擺脫困境、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)提出意見(jiàn)與建議,。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合公司年度工作要點(diǎn)和本單位實(shí)際暢談年度工作思路,，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，研討會(huì)成為年度工作思路交流會(huì)和觀點(diǎn)分享會(huì),。
集團(tuán)簡(jiǎn)介
