2011年1月11日,，成都皇鵬物業(yè)有限責任公司2010年度總結表彰大會在新華國際酒店召開,，一批年度優(yōu)秀員工受到表彰,。集團維穩(wěn)領導小組辦公室主任、皇鵬物業(yè)公司法定代表人王科俊,，新華海頤酒店管理公司執(zhí)行董事,、總經理彭永斌,，新華海頤酒店管理公司副總經理,、皇鵬物業(yè)公司總經理席德全等參加會議,，會議由物業(yè)公司副總經理胡寶平主持,。
物業(yè)公司三位區(qū)域負責人分別對2010年度所轄片區(qū)工作進行了總結,。席德全代表管理團隊做2010年度年終總結,。他客觀分析了公司運行所面對的內外部環(huán)境,，并對全年工作進行了全面分析,，重點對來年經營管理工作進行了安排部署,，進一步明確公司年度奮斗目標與工作努力的方向。
會上,，王柯俊肯定了公司管理團隊帶領員工在2010年度工作中所取得的成績,，感謝大家在一年中的辛苦付出,。針對公司升為二級資質的新情況,，他要求全員上下要更加齊心協(xié)力,，不斷提升公司經營實力。對工作中出現(xiàn)的問題,，要始終做到“三不放過”,，即原因不調查清楚不放過、不提出切實可行的解決辦法不放過,、責任人不經教育處理不放過,。
彭永斌就公司來年及“十二五”期間的工作提出五點意見：一是調結構：面對市場環(huán)境、公司資質升級,，在項目篩選上應抓大放小，扶優(yōu)擇強,；二是上規(guī)模：公司在未來五年內管理項目達到應有規(guī)模,；三是重品質：結合資質升級，公司應由量變向量質兼顧,、突出品質方向轉變,，使管理與服務達到標準化,、規(guī)范化的要求；四是保安全：安全重于泰山,，要加強安全責任心教育,，通過制度及措施完善，使安全管理落到實處,；五是出人才：重在對管理人員和一線員工知識化、專業(yè)化的教育培訓,，通過市場手段,，內培外引，不斷優(yōu)化隊伍結構,，建立一只適應企業(yè)發(fā)展的員工隊伍。
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