2014年4月28日,，集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略輔導(dǎo)會在新華國際酒店召開,，會議邀請上海遠(yuǎn)卓管理顧問公司做集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報告,。集團(tuán)總裁戴川平，副總裁羅軍出席會議并做重要講話,。集團(tuán)部分酒店高管及行政,、銷售、財務(wù),、采供相關(guān)人員共計40余人參會,。報告會由戴總主持。
上海遠(yuǎn)卓首先梳理了酒店業(yè)的發(fā)展趨勢和集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源狀況,，重點(diǎn)結(jié)合行業(yè)成功案例就如何整合資源,，搭建集團(tuán)統(tǒng)一的酒店營運(yùn)管理平臺提出建議。羅總肯定了報告的內(nèi)容,，指出當(dāng)前酒店管理正呈現(xiàn)智能化,、個性化、設(shè)計化,、品牌化,、集約化發(fā)展趨勢，其中品牌化要作為集團(tuán)酒店管理的核心內(nèi)容,。他認(rèn)為每一個好的品牌都有自己的故事，且只有有故事的品牌才能具有行業(yè)傳播價值,，而怎樣運(yùn)用“新華”這個充滿故事的品牌尋找新的價值增長點(diǎn)則將是未來管理團(tuán)隊工作努力的方向,。
戴總在總結(jié)發(fā)言時提出三點(diǎn)要求：一是要通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報告會等形式使酒店干部員工做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,，使酒店板塊上下更加清楚集團(tuán)酒店業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并達(dá)成廣泛共識；二是管理公司要全力配合制定好酒店板塊的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,，通過有效資源整合全面構(gòu)建包括品牌,、營銷、信息系統(tǒng)在內(nèi)的統(tǒng)一運(yùn)行模式,；三是高度重視板塊經(jīng)營能力建設(shè),，提升輕資產(chǎn)的價值，以優(yōu)質(zhì)的酒店管理輸出服務(wù)社會,，做強(qiáng)做大集團(tuán)旅游酒店產(chǎn)業(yè),。
參會人員結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報告和酒店工作實際，暢談集團(tuán)酒店業(yè)發(fā)展思路,，提出不少有價值的意見和建議,，會場氣氛十分熱烈。
集團(tuán)簡介
