2013年3月20日,，集團(tuán)副總裁,、管理公司董事長羅軍赴成都皇鵬物業(yè)管理公司調(diào)研,，聽取管理團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào),。集團(tuán)人力資源部主任彭猛,、副主任劉敏,，管理公司總經(jīng)理彭永斌等陪同調(diào)研,。
座談會(huì)上，皇鵬物業(yè)總經(jīng)理鄒宇峰,、副總經(jīng)理胡保平,、總經(jīng)理助理金梅和公司老經(jīng)理席德全就公司年度工作及發(fā)展先后發(fā)言。在分析企業(yè)發(fā)展形勢時(shí),，大家一致認(rèn)為,，皇鵬物業(yè)現(xiàn)正處市場化轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)努力通過創(chuàng)新尋求工作突破,，首先狠抓管理能力和隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)是積極推動(dòng)人才培養(yǎng)工作；其次提升管理效率和服務(wù)品質(zhì),，在同質(zhì)化競爭中尋找新的出路,；再次要切實(shí)做好日常安全管理和應(yīng)急預(yù)案，將安全管理融入到具體工作環(huán)節(jié)中,，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行,。最后做好皇鵬物業(yè)與酒店管理公司間的互動(dòng)工作，在教育培訓(xùn),、人才培養(yǎng),、業(yè)務(wù)交流等領(lǐng)域做到取長補(bǔ)短、資源共享,。
羅總肯定了皇鵬物業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)2013年工作計(jì)劃及措施,，認(rèn)為具有一定的針對(duì)性和可操作性。他指出,，皇鵬物業(yè)是集團(tuán)酒店物業(yè)板塊持續(xù)增長的重要力量,，具有特殊地位，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在工作中要重點(diǎn)抓好四方面的工作：一是抓品牌塑造,，重點(diǎn)是做好企業(yè)資質(zhì)年檢準(zhǔn)備和示范項(xiàng)目工作,，通過管理的專業(yè)性、管理效率和宣傳推廣提升自身品牌價(jià)值,；二是抓規(guī)模擴(kuò)大,，要搶占資源做大經(jīng)營規(guī)模，提高對(duì)板塊的規(guī)模貢獻(xiàn)率,，通過規(guī)模鍛煉人才,，通過規(guī)模消化問題；三是抓服務(wù)管理,，重點(diǎn)注意管理標(biāo)準(zhǔn)及其落地工作,，通過內(nèi)部改革激發(fā)活力，提升軟實(shí)力,；四是抓企業(yè)文化,，新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要注意理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，要舍得下深水，善于聽取各方面意見,，依靠市場,、依靠員工，將企業(yè)帶上新的發(fā)展高度,。
集團(tuán)簡介
